二、两两制约
刘、曹、孙三人在之前的公司都是非常优秀的高管,三人决定辞职创业,合伙搞大事情!大家能力都很强,谁也不服谁领导,这时候联合创业,只需要达到两两制约就可以了。股权可以是40、30、30,绝对不能是33、33、33平分。
三、小股东支持
这种情况就比较特殊了,虽然小股东占比少,但真有啥事的时候,他却“说了算”,三个合伙人中,如果两强一弱,同样需要制衡对方的话,那得到小股东的支持就是很关键了,这个时候股权比例设置可以是45、45、10。
股权比是为了决策权,至于收益分配可以进行多层设计,比如底薪+提成+绩效+利润分配+股权分红,这样做的目的是为了预防躺平和摆烂现象出现。有可能股权比例大,但产出低最终收益还不如小股东,这样分层设计也比较合理。
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